12 uzņēmējdarbības līderības veidi ir vienkāršoti

līderības veidi uzņēmējdarbībā

IZPĒTU LĪDERĪBAS VEIDI



Meklē ieskatu dažādos līderības veidi ? Cerot uzzināt, kā vadītāju un uzņēmuma vadītāji motivē citus? Vai vēlaties salīdzināt savu pieeju vadībai ar konkrētiem vadības stiliem?

Ja atbilde ir apstiprinoša, esat nonācis īstajā vietā.



Cik vien atceros, mani aizrauj līderības tēma. Patiesībā tas ir iemesls, kāpēc es ieguvu bakalaura grādu vadībā un vēlāk ieguvu MBA.



Šodien es pasniedzu koledžas kursus vadībā un psiholoģijā par tēmām, kas saistītas ar vadību. Piemēri ir personības stili, biznesa ētika un nepārtrauktas pārmaiņas.

Ja šobrīd studējat universitātē un apmeklējat biznesa kursus, piemēram, organizācijas vadība , ir lielas izredzes, ka jūsu pētītais materiāls skar vadības stilus.

patiesi geju stāsti pirmo reizi

Un tieši par to šajā amatā ir runa: kā līderi vada un kādas konkrētas pieejas viņi izmanto. Turpmāk ir sadalīts 12 vadības stili, kas izklāstīti vienkāršā un saprotamā veidā. Kur iespējams, tiek izmantoti piemēri, lai padziļinātu izpratni.

KAS IR LĪDERĪBAS STILI?



Pirms unikālo vadības stilu izpētīšanas tas varētu palīdzēt izprast, ko šis termins patiesībā nozīmē. Īsāk sakot, a vadības stils var raksturot kā veidu, kā persona ietekmē citus cilvēkus, lai sasniegtu noteiktu mērķi.

Personas izmantotais vadības stils lielā mērā ir atkarīgs no trim faktoriem:

  • Vadītāja personība
  • Organizācija [uzņēmums, bezpeļņas, militārais]
  • Sekotāji

Apskatīsim 12 dažādos vadības stilus un koncentrēsimies uz galvenajām iezīmēm. Paturiet prātā, ka daudzi no tālāk uzskaitītajiem stiliem ir balstīti līderības teorijas .

līderības veidi biznesā
Kurš vadības veids atbilst jūsu pieejai vadībai?

1. Vīzionārā vadība



Šis vadīšanas stils ir saistīts ar nākotni, un to lielā mērā ietekmē organizācijas vadītāja redzējums.

Gandrīz visos gadījumos redzīgie līderi piešķir darbiniekiem augstu autonomijas pakāpi, iedvesmojot darbiniekus īstenot izvirzīto redzējumu.

Visionāri līderu tipi redz “kopainu” un labi spēj pamanīt nozares tendences.

Līderu, kurus uzskata par redzīgiem, piemēri:

  • Mirušais Stīvs Džobs no Apple
  • Vorens Bafets ar Berkshire Hathaway
  • Henrijs Fords, kurš nodibināja Ford Motor Company

2. KARISMĀTISKĀ VADĪBA

Savas pārliecības un apņemšanās virzīt ideju vadīti, harizmātiski līderi izmanto savas personības spēku, lai pārliecinātu sekotājus “iegādāties” savu nākotnes redzējumu.

Kvalificēts verbālajā komunikācijā, šāda veida līderis izmanto aizraušanos un emocijas, lai piesaistītu citu prātus un mainītu domas. Daudzos veidos redzīgajiem līderiem un harizmātiskajiem līderiem ir līdzīgas īpašības.

Tas nozīmē, ka tie ne vienmēr ir vienādi.

Atšķirība starp abiem ir tā, ka harizmātiskie līderi ir aprīkoti ar 'mikroshēmu', lai motivētu cilvēkus atbalstīt organizācijas mērķus. Visionāru vadītājiem var būt vai nav šī mikroshēma.

Šī iemesla dēļ daudzus harizmātiskos līderus var klasificēt arī kā redzīgus, ja ir komunikācijas prasmes.

Harizmātisku līderu piemēri ir:

  • JFK
  • Māte teresa
  • Nelsons Mandela

3. DEMOKRĀTISKĀ VADĪBA

Šis vadīšanas stils paredz ļaut padotajiem (sekotājiem) pieņemt lēmumus. Dinamikas ietvaros tiek uzsvērts ieguldījums, ideju koplietošana un līdzdalība.

Kaut arī demokrātiskajam vadītājam ir galvenā lēmējvara, bieži notiek uzdevumu deleģēšana ar augstu autonomijas pakāpi. Demokrātiskie līderi pieprasa atsauksmes, ieskatu un ieguldījumu no citiem organizācijas locekļiem.

Parasti šis vadības stils ietver aktīvu klausīšanos. Komunikācija ir brīvi plūstoša (augšup un lejup). Turklāt citu iedrošināšana, taisnīgums un godīgums ir daļa no demokrātiskā stila sajaukuma.

Demokrātisko līderu piemēri ir:

4. TRANSFORMĀCIJAS LĪDERĪBA

Kā norāda nosaukums, pārveidojošie līderi ir cilvēki, kuriem ir tiesības principiāli mainīt organizāciju. Viņi bieži izaicina iedibinātu domāšanu un iedvesmo citus pirkt savu nākotnes redzējumu.

Daudzi pārveidojošie līderi ir arī redzīgi tipi un dod cilvēkiem iespēju pašiem pieņemt lēmumus. Taisnīgums, kas apveltīts ar mērķa apziņu, ir šī vadības stila galvenās iezīmes.

Pārvērtību vadītājiem bieži piemīt spēja pārliecināt citus par pārmaiņu vietu. Arī daudzus redzošos un harizmātiskos līderus var klasificēt kā pārveidojošus tipus.

Pārveidojošo vadītāju piemēri ir:

  • Džons D. Rokfellers
  • Karls Jungs
  • Sems Voltons

5. DARĪJUMU VADĪBA

Būt darījumu vadītājam nozīmē saglabāt status quo. Dzirdot šo terminu, pievērsiet uzmanību atlīdzības jēdzienam. Citiem vārdiem sakot, sekotāji tiek atzīti reāllaikā par vadītāja norādījumu izpildi.

Parasti darījumu vadītāji sazinās ar padotajiem ar skaidrām cerībām. Viņi arī paskaidro, kā sekotāji var sasniegt izvirzītos mērķus. Nepārtraukta atgriezeniskā saite ir daļa no dinamikas.

Pozitīvu un negatīvu pastiprinājumu dažreiz izmanto kā daļu no mērķa sasniegšanas.

Darījumu vadītāju piemēri ir:

  • Vidēja līmeņa vadītājs
  • Frontes vadītājs
  • Divīzijas direktors

6. STRATĒĢISKĀ VADĪBA

Stratēģiskie līderi parasti rūpējas par organizācijas nākotnes plānošanu. Daudzos gadījumos viņiem ir plašas zināšanas par konkrēto nozari. Lai gan stratēģiskais līderis var būt uzņēmuma izpilddirektors, biežāk tas notiek, ja persona ir izpildvaras vadības komandas daļa.

Kad dzirdat stratēģisko vadītāju, padomājiet par tādiem vārdiem vai jēdzieniem kā īstermiņa un / vai ilgtermiņa plānotājs. Šīs personas var redzēt, kurp virzās kāda nozare, un izveidot ceļvedi nākotnei.

komplimentus, ko vīriešiem patīk dzirdēt

Biznesa jomas, kurās tiek izmantoti stratēģiskie veidi, ir tehnoloģija, lauksaimniecība un ražošana.

7. KOMANDU VADĪBA

Vispārējā nozīmē šāda veida vadītāji “vada” ar noteiktas trompetes skaņu. Viņiem ir spēcīga nākotnes vīzija un viņi zina, par ko viņi iestājas.

Iesaistoties citu sirdīs un prātos, komandas vadītāji izmanto daudzas prasmes, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Šīs prasmes ietver citu motivēšanu, pārliecināšanu un līdzdalības veicināšanu.

Līdzīgi kā demokrātiskā pieeja, arī komandu vadītājiem dažkārt ir kopīga atbildība un vara. Rezultātā viņiem ne vienmēr izdodas paveikt vēlamo misiju.

8. AUTOKRĀTISKĀ LĪDERĪBA

Būt autokrātiskam vadītājam nozīmē būt personai, kura pārvalda autoritātes. Citiem vārdiem sakot, viņi ir 'boss', un visi to zina.

Viņi pieņem lielākoties visus organizatoriskos lēmumus un “valda” ar absolūtu spēku - dažreiz procesa laikā izmanto bailes un iebiedēšanu.

Autokrātiskais stils tiek uzskatīts par vismazāk vēlamo pieeju vadībai, jo tas nespēj motivēt darbiniekus vai piešķirt autonomiju.

Autokrātisko līderu piemēri ir:

  • Čingishans
  • Leona Helmslija
  • Napoleons Bonaparts

9. LĪDERĪBAS KOĶERĒŠANA

Dzirdot terminu koučinga vadības stils, padomājiet par cilvēku, kurš māca, motivē un attīsta sekotājus. Treneri palīdz cilvēkiem organizācijas ietvaros uzlabot viņu prasmes un sasniegt mērķus.

Mēs bieži redzam koučinga vadītājus komandas apstākļos, kur grupai vai divīzijai ir uzdots sasniegt noteiktus mērķus. Uzmundrinājums un uzslavas kopā ar spēju sniegt nozīmīgu atgriezenisko saiti ir spēcīgas šī vadības stila iezīmes.

10. ATSTĀJIET VADĪBU

Šī pieeja vadībai ir “brīvroka” - tas nozīmē, ka vadītājs ļauj sekotājiem pašiem pieņemt lēmumus, vienlaikus piešķirot augstu autoritātes pakāpi.

Bieži no konfliktiem izvairījušies, laissez-faire līderi nepatīk iesaistīties departamenta vai organizācijas ikdienas darbībā. Šī ir vismazāk vēlamā pieeja vadībai saskaņā ar lielāko daļu pētījumu.

Organizācijas ar laissez-faire līderiem bieži plosās un daudzos gadījumos neizdodas.

11. KULTŪRU KULTŪRAS VADĪBA

Tiek uzskatīts, ka cilvēks ir starpkultūru līderis, kad organizācijā var vadīt, vadīt, attīstīt un koordinēt dažādu kultūru cilvēkus.

Mēs bieži redzam starpkultūru līderus uzņēmumos ar globālu klātbūtni. Daudzveidība tiek uzsvērta, atzīstot, ka atšķirības starp dažādas grupas bagātināt organizāciju kopumā.

Uzņēmumi, kas nodarbina starpkultūru līderus, ir:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNKCIONĀLĀ VADĪBA

Dzirdot terminu funkcionālā vadība, padomājiet par cilvēku, kurš koncentrējas uz stabilitāti; indivīds, kuram ir stabila roka kasē.

Viņi bieži rāda piemēru citiem un ir iesaistīti motivēšanā, organizēšanā un plānošanā. Organizatoriskā nozīmē šāda veida vadītāji ir orientēti uz rezultātiem un metriku izmanto kā mērīšanas instrumentus.

Uzsvars uz tiek sasniegti mērķi, nevis tiek uzsvērts, kurš tos sasniedz.

KOPSAVILKUMS

Vislabāk par vadību domāt kā par daudzfaktorisku un raksturīgu raksturu. Patiesībā lielākajai daļai vadītāju piemīt dažādu stilu iezīmes.

Izņēmumi ietver autoritāros un laissez-faire veidus.

Ja jūs interesē vairāk uzzināt par līderību un attīstīt savu pieeju citu vadīšanai, iespējams, vēlēsities paņemt tā kopiju Līderība: pieredzes uzlabošana autori: Hjūzs, Džins un Kērfijs ( Skatiet Amazon ).

cietumā mani izvaroja

Paldies, ka apstājāties.